|
Юристы в поисках себя и Гольцблат, указующий путь
3 декабря факультет права Высшей школы экономики отмечал День юриста. На празднике прошло вручение факультетских премий, а также презентация работодателей и встреча с известным юристом Андреем Гольцблатом.
Бывший совладелец юридической компании «Пепеляев, Гольцблат и партнеры», а ныне управляющий партнер российско-британской компании Goltsblat BLP начал свою лекцию с неожиданного признания в том, что профессиональным юристом он стал в известной степени случайно, оказавшись в нужное время в нужном месте.
— Вы знаете, что в советские времена юристы профессионально по большому счету не развивались, — сказал он, — поскольку набор юридических практик был ограничен. Коммерческой юриспруденции просто не существовало.
Катализатором развития юридической отрасли стало падение коммунистической идеологии и введение в России демократического и рыночного законодательства. Кстати, Андрея Гольцблата можно считать непосредственным участником этого процесса: с 1991 по 1994 год он возглавлял секретариат Конституционной комиссии Верховного Совета России.
Вспомнив о драмах, сопровождавших законодательные реформы начала 1990-х годов, Андрей Гольцблат обратился к настоящему и рассказал студентам о том, что сегодня представляет собой рынок юридических услуг.
Игроков на нем можно разделить на три основные части. Первую из них составляют адвокаты, статус которых дает несколько преимуществ. Во-первых, только адвокат может представлять в суде сторону по уголовному делу. Второе преимущество связано с налогами: адвокаты не платят социальные взносы. Но это преимущество, по словам Андрея Гольцблата, условное, поскольку взносы в фонды социального страхования все равно платит работодатель. Основной недостаток адвокатуры Андрей Гольцблат видит в том, что эта организация «не заточена под бизнес», она не работает как коммерческая структура, и адвокат действует сам по себе. Тем не менее именно адвокатура занимает большую часть рынка юридических услуг — около 60%.
Второй блок составляют российские юридические фирмы, которые за последние годы «получили признание» и заняли свою нишу. Их доля на рынке колеблется по разным подсчетам от 20% до 30%. Эти структуры являются коммерческими, они призваны зарабатывать деньги в любой сфере юриспруденции.
Третья группа включает иностранные юридические компании, которые по размерам занимают самое скромное место на нашем рынке (около 10%), но зато лидируют по объемам выручки. Так происходит, потому что они способны оказывать услуги крупнейшим международным корпорациям, прежде всего, обслуживая сделки по слиянию и поглощению. В России такие сделки без иностранного права провести невозможно. В основном, используется английское право, которое «позволяет более гибко регулировать отношения между акционерами, и отношения, связанные с финансированием сделки». Российское право этого уровня гибкости пока достичь не позволяет. Поэтому даже российские компании, поглощая своих иностранных конкурентов или создавая совместные предприятия, предпочитают пользоваться английской юрисдикцией. Российское государство, отметил Андрей Гольцблат, видит эту проблему и пытается ее разрешить. С этой целью были произведены изменения в корпоративном законодательстве, в которое ввели институт соглашения акционеров.
Выделил Андрей Гольцблат и еще один сегмент рынка, который, по его словам, на сегодняшний день представляет только одна компания Goltsblat BLP. Это совместное предприятие, созданное совместно с английской юридической фирмой Berwin Leighton Paisner, а московский офис является самым большим международным офисом компании. Андрей Гольцблат рассказал также о том, как выглядит структура «классической российской юридической компании». В ней доминируют три ключевых департамента: корпоративный, занимающийся слияниями и поглощениями, департамент недвижимости, занимающийся всеми операциями от девелоперских проектов до банальной аренды офисов, и судебный департамент, занимающийся всеми судебными спорами от корпоративных до имущественных. Второй эшелон подразделений охватывает трудовое право, налоги, таможню, интеллектуальную собственность. Они хоть и обслуживают ключевые департаменты, но являются вполне самодостаточными. Иностранные фирмы структурированы несколько по-другому, что связано с тем, что они приходили на российский рынок работать, как правило, с крупнейшими компаниями. Из-за этой узкой базы кризис серьезно отразился на их финансовых показателях, так как рынок корпоративных сделок упал на 40–45%. В любом случае, стратегию поведения на рынке юридических услуг каждый выбирает по своему вкусу, и рецепты успеха здесь выписывать нельзя.
Хотя направления деятельности, которые в ближайшем будущем будут наиболее востребованы, Андрей Гольцблат все-таки назвал. В государственной сфере ими оказались конституционное строительство и административное право, а в коммерческом секторе — коммерческие споры, недвижимость, корпоративное право и защита интеллектуальных прав. Рассказав о возможностях стажировки в его компании и добавив, что без знания английского языка там делать нечего, Андрей Гольцблат особо отметил уровень ответственности, лежащей на юристах: — Мы должны понимать, что являемся частью мозаики, которая необходима, чтобы принять бизнес-решение. И очень часто именно от этого кусочка зависит, сложится ли вся картина в единое целое. Выслушав это наставление, студенты отправились на «День карьеры юриста», организованный факультетом права и Центром развития карьеры ГУ-ВШЭ. Свои презентации в здании на Малой Ордынке провели юридические компании Baker & McKenzie, Gide Loyrette Nouel, CMS Bureau Francis Lefebvre, «Каменская и партнеры». Также в этом году впервые на факультетском дне карьеры присутствовали представители государственных организаций: о своей работе рассказали представители Высшего арбитражного суда РФ и Федеральной антимонопольной службы РФ. Остается надеяться, что будущие юристы последуют совету Андрея Гольцблата — «заглянут в себя» и найдут в профессии ту нишу, которая им действительно будет интересна.
|
